最近更新:2020/5/12
全职
苏州市,昆山市
机械/设备/重工/加工/制造原材料和加工其他行业
生产/营运
目前正在找工作
面谈
福建新永发塑胶模具有限公司|机械/设备/重工/加工/制造
项目描述:从事10年以上的新品开发、制造、客户维护1.新品开发阶段的内外部评估及外协单位的评估整合;2.制造生产过程中的异常协调处理;3.交货过程中的客户异常处理协调;4.具备无尘车间管理经验。5.坚信一个人打不过一个团队,一个团队打不过一个系统,重视跨部门的沟通协调整合;尤其重视对激励机制的研究和调整,制定切实可行的将“结果与个人利益及责任紧密结合”的制度,以免激励机制的无效性。
企业经理管理的不二法门:1.市场: 重视市场的先导作用,不断挖掘和培养市场;2.政委: 毛泽东的小米加步枪为什么能战胜蒋介石的飞机大炮?关键的因素就是共产党部队中有极其强大的政工队伍,切实有效的鼓励鼓动机制;3.成本: 成本必须细化,要导入内部市场机制,让每个单位都具备成本的观念,以形成良性的共同的成本管控规范;4.白细胞: 企业运行中会不断产生新的问题和新的挑战,很多是潜在和不易觉察的问题,这就需要像人体中的白细胞一样,具备不间断的自我修复机制,这样才能保障企业的良性运行秩序。