简历编号:N418964

最近更新:2023/3/19

史先生
|45岁|大专|10年工作经验|已婚
现居:昆山市
适应出差责任心强会开车执行力强经验丰富
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    昆山市,苏州市

  • 期望行业:

    机械/设备/重工/加工/制造医疗设备/器械电力/电气/水利

  • 期望职业:

    售前/售后技术支持工程师技术研发经理/主管机械工程师

  • 期望薪资:

    月薪12000元

  • 求职岗位:

    工程师

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1周以内

自我评价
 
从事管理及技术工作很多年,有着丰富的非标处理经验和方法,有提高设计工作效率的诸多方法。机械工程师职称,熟悉一般的PLC编程调试,能出差有驾照。熟练运用solidwork、autocad、python等设计办公软件。很强的团队领导力、执行力。丰富的机械、钣金设计研发能力、技术部门领导管理实战、销售技术支持实战、产品采购战略实战、较强的电镀生产线的设计实战。整个常规技术处理周期控制在3天以内,更好地服务销售和客户。帮助新兴制造企业从手工和经验作业向半自动化作业转变,让几十人的团队代替上百人的团队完成同样的工作,整个设备或生产线交货周期控制在20天以内,更好地为客户提供全方位的服务。你若信我,尽我所能。
教育经历
  • 1998/9-2001/6
  • 大专|重庆工业高等专科学校|机械类
工作经历
  • 2022/11-至今
  • 机械工程师|技术工程部

    昆山奥德鲁自动化技术有限公司|机械/设备/重工/加工/制造

    工作描述:订单处理,厂外技术改造。

  • 2022/9-2022/10
  • 特聘工程师|设计部

    昆山一鼎工业科技有限公司|电子技术/半导体/集成电路

    工作描述:自动化电镀生产线的收放料机 电镀槽 机架 工作站台设计;产品和图面标准化指导 标准电镀生产线定型设计指导。
    解决收放料机的张紧,缓冲和优化。对电镀槽、机架、工作站台进行优化。

  • 2015/8-2017/3
  • 副总经理|总经办

    常州富士电梯有限公司|机械/设备/重工/加工/制造

    工作描述:公司中层团队组建,落实工作流程,购买生产设备,落实车间作业流水线布局,试验塔电梯的定型,及电梯安装的监督,制造许可证,安装许可证的组织取证等。电梯的销售等。日常公司内部运营管理。

  • 2013/8-2015/8
  • 副总经理|总经办

    江苏斯特郎电梯有限公司|机械/设备/重工/加工/制造

    工作描述:公司内部的日常运营管理,优化作业流程,优化车间生产作业小组,提升销售技术支持,扶梯取证等等。

  • 2012/4-2013/8
  • 技术部经理|技术部

    苏州巨立电梯有限公司|机械/设备/重工/加工/制造

    工作描述:技术部和研发部的日常管理,优化各个工作组和产品线系列,开发新型别墅梯、无机房客梯、5吨汽车梯、5吨载货电梯;解决以前遗留的电梯问题等等。

  • 2010/5-2012/4
  • 总工程师|技术部

    浙江富奥电梯有限公司|机械/设备/重工/加工/制造

    工作描述:全面负责技术部的全部工作及公司内其它部门的一些工作。质量体系的取证。车间作业的优化,安装工作流程的优化等等。包括厂内其它部分管理工作。

  • 2003/5-2010/10
  • 开发部长|技术中心

    宁波欣达集团 宏大电梯|机械/设备/重工/加工/制造

    工作描述:全面负责设计团队管理和开发工作,设计符合市场发展趋势的产品。
    申请各类实用专利几十件,带队开发4M/S客梯,开发10吨货梯及5吨汽车电梯、别墅梯、家用梯等。
    做过电梯零部件设计、电梯设计、电梯非标设计、电梯研发、电梯改造、电梯土建设计、电梯销售技术支持含海外项目,电梯交通流量分析等等。

  • 2001/7-2003/5
  • 设计工程师|技术部

    宁波浙东精密铸造有限公司|机械/设备/重工/加工/制造

    工作描述:设计开发各国工程机械配件、模具设计、模具修理、样品制作。
    失蜡精密铸件产品设计,模具设计,模具管理,产品工艺编制,新产品开发流程编制等;建立模具档案、产品档案、规范作业流程等
    熟练使用UG、solidworks、AutoCAD、Office等
        专业的ISO体系培训、标准化管理培训、5S管理培训、人力资源管理培训、pro/e,catia,solidworks造型等

培训经历
  • 2001/10-至今
  • 培训机构|人力资源

    课程描述:从业以来,接受过很多培训,有人力资源,创新,软件,技术管理,高级人才管理等等。

语言能力
  • 英语
  •   一般
项目经验
  • 2001/10-至今
  • 企业管理|主管

    项目描述:丰富的合同技术处理经验和方法;
    丰富的非标设计经验和方法,提高设计效率;
    丰富的机械设计经验和方法,优化设计降低成本;
    丰富的图纸标准化工作经验和方法;
    丰富的产品设计标准化经验和方法。
    丰富的产品改造经验和方法,要掌握其工作原理;
    丰富的销售技术支持经验和方法,有效对接客户真正的需求;
    丰富的技术转化经验和方法,多参加各类同行业交流;
    丰富的传帮传带新员工的经验和方法;
    丰富的组织技术部管理经验和方法,有效地分配落实各项工作;
    丰富的技术部图文档管理作业流程经验和方法;
    了解一般的PLC编程调试;
    良好的沟通能力,组织领导能力;
    设计组织技术部快速作业流程,提高快速响应能力。
    有效地组织技术部与销售部的无缝衔接,更高效地出图,设计并完成作业。

技能专长
  • PowerPoint
  •   精通
  • Word
  •   精通
  • Excel
  •   精通
  • AutoCAD
  •   精通
附加信息
  • 主题:
  • 特殊技能

    组织快速作业流程,主要是技术部和制造生产部的作业,缩短产品交货周期,提升竟争力;
    通过对产品优化设计大大降低产品成本,便于后续作业;
    通过对制造过程优化设计大大降低制造生产成本,提高产品质量和缩短产品加工周期;
    组织合同评审作业流程,快速出方案,给客户满意答复,提升签单率;
    有效地组织技术部与销售部、制造生产部的无缝衔接,更高效地出图,设计并完成作业;
    标准产品尽可能地采用电脑无纸化作业流程;
    优化组织架构,有效地组织销售技术支持作业流程,更好地服务于市场,客户;
    优化组织架构,有效地组织产品改造作业流程,更好地服务于市场,客户;
    优化组织架构,有效地组织新产品的开发作业流程,更好地满足市场和客户需求;
    优化组织架构,有效降低设备在公司内各环节的周转周期(技术生产(剪折钻铣焊装)采购装箱安装维保);
    优化组织架构,有效地让企业从手工经验型转向到办公自动化或半自动化作业。
    优化组织架构,有效快速地让企业完成对客户的投诉和维修保养。
    常规技术处理周期=&ampampampamplt3天,生产制造周期=&ampampampamplt15天,销售技术支持=&ampampampamplt3天。

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