简历编号:N230224

最近更新:2024/2/20

祁先生
|52岁|本科|10年工作经验
现居:吴江市    户籍:东莞市
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    苏州市,松江区,杭州市

  • 期望行业:

    多元化集团公司原材料和加工石油/化工/矿产/地质家具/家电/工艺品/玩具/礼品汽车及零配件

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长首席运营官COO副总经理/副总裁总监

  • 求职岗位:

    经营管理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    随时到岗

教育经历
  • 2012/3-2014/6
  • 本科|武汉大学|工商管理

    所学课程:战略管理,市场营销,人力资源管理,财务管理,运营管理,领导力与创新管理,组织行为学,公司法等

  • 1991/9-1994/7
  • 大专|江汉大学|化工
工作经历
  • 1998/1-2002/6
  • 生产经理|生产部

    恒都集团塑胶厂|原材料和加工

    工作描述:1.工程塑料改性: 
    1)对于塑胶PP,PE,ABS,PC,PVC,PET,PBT,TPX,PA,POM,PMMA,AS以及合金等各种塑胶材料的性能,材质熟练掌握; 
    2)对于它们的改性配方设计如阻燃型,增强型,填料型塑料配方设计,如高光耐热PP,ABS,环保阻燃ABS,PP,环保阻燃增强PA66等的配方设计,有独到的见解,对于塑料母粒的配方设计,深入掌握;
    3)对于塑胶料改性助剂深入透彻的了解,如偶联剂、润滑剂、抗氧剂、增韧剂、成核剂、阻燃剂、防玻纤外露剂、填充料的暹折等,有多年的经验; 
    4)对于其生产工艺深入掌握;对于工程塑料改性机械—双螺杆挤出机的生产工艺参数控制,如各加热段的温度,机头温度,主机转速,主机电流控制,熔体压力,喂料速度,滤网目数,玻纤加入口,抽粒速度,透彻掌握;
    5)熟悉塑胶材料的常规性能如:熔指数,拉申强度,悬臂梁缺口(无)冲击强度,断裂拉伸率,弯曲强度,热变形温度等检测; 
    2.PVC塑胶
    1)、熟悉PVC胶粒的造粒工艺,单双螺杆的生产工艺,出现问题:如起粒、气孔、色差等问题的处理,有丰富的经验; 
    2)、对于PVC造粒进行配方设计,如:树脂(三菱),大料,

  • 2018/4-至今
  • 生产总监|生产部

    鑫坪实业有限公司|汽车及零配件

    工作描述:主要工作描述:
    1.主导公司订单的评审,回复客户交期;
    2.根据公司年度经营计划,分解编制公司的年度生产计划,根据公司的产能和生产需求与总经理一起规划公司的产线;
    3.根据公司的销售接单,分解、编制公司的月度,周生产滚动计划(3+3,或6+ -模式)编制物料需求计划;
    4.跟进生产进度,及时协调生产过程中的异常,保证按时交付订单;
    5.管理公司的产销存物料,控制原材料,半成品,成品的库存;
    6.安排钣金设计,排版,激光切割,折弯,焊接,打磨,外发喷涂,联系车辆出货等事宜;
    7.安排CNC编程,调机,调夹具调刀,生产,质量检验等事宜;
    8.安排压铸机台调机,后处理,质量控制,机加工,喷漆,成本控制,人员安排等事宜;
    9.协调不同部门之间的横向沟通,考核相关人员。
    业绩:1.产值1.5亿/年;
          2.组建了CNC加工中心,生产效率提高了15%;
          3.组建了成本报价中心,接单命中率提高20%,利润提高10%;
    离职原因:由于疫情,企业经营下滑,个人利益受到影响。

  • 2002/6-2018/4
  • 分公司副总经理|总经办

    广东顺德东菱集团|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

    工作描述:(一)工作职责: 
    1、负责集团公司战略规划,经营布局,业务组合,流程管理。
    2、参与编制、组织、落实公司中长期经营发展战略规划,编订公司年度各项经营目标。
    3、审批集团各部门的经营计划、人才培养计划、项目计划、物料采购计划、现金流管理及经费预算计划、设备新增与维修计划及各部门每日经营报表。
    4、 依据公司的经营发展战略,进行市场布局和营销策划;
    5、根据公司组织发展的现状和趋势,建立和完善公司的运营模块;
    6、主导集团公司梯队人才培养体制构筑,外训与咨询辅导机构的选定与导入。
    7、领导集团公司事业部流程优化、集团公司组织变革的提升,标准化工作的推进。
    8、梳理监控管理流程,完善质量管理体系。
    9、经营管理数据化推进。
    10、目标考核与激励制度再造与推行。
    11、推进现代流程化的管理。
    12、协调召开各事业部产销进度会议,听取各事业部工作报告、传达总公司指示;
    13、每月参与经营分析会,报告主管相关事业部的经营业绩,听取财务及其它各部门的经营业绩报告并参与公司的经营决策。
    14、每日经营报表的确认,每月底对下月经营计划、资金预算的批准及月初对达成情况的审核。

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