这是一个以讹传讹的说法：顶撞上司的管理者很难获得晋升。但事实常常与之相反。

    职业教练、管理顾问和招聘者一致表示，了解如何恰当地与上司争论会增加你的晋升机会。

    2010年出版的《仅仅聪明是不够的》一书的作者肯顿说，“与上司对抗需要勇气和情商。如果你帮助你的老板取得成功，你获得重用的可能性会大大增加。”

    罗盛是大型猎头公司罗盛咨询公司的创始人，他在其最新回忆录中写道，如果你在求职时声称从未与上司起过冲突，猎头就会“质疑你的诚实度”。他在一次访谈中说，无懈可击的和谐相处经历使人觉得“你缺乏坚持自身信念的能力”。电缆制造企业百通公司CEO斯特鲁普说，他更倾向于提拔那些擅长挑战他的经理。

    但是，他告诫说，从一开始就反对上司并不好。他回忆起在他之前所在的丹纳赫公司，一些新招募的高级经理终被淘汰，就是因为他们在首先还未建立自身信誉的时候就力劝斯特鲁普采用他们的老东家惯用的方法。斯特鲁普在丹纳赫时与他的上司就一个冒险的战略转变进行过争论并且赢得了那次争论，因为他们的关系已经非常融洽了。斯特鲁普回忆说，那位执行副总裁“认可我的能力，我感到有足够的把握劝他接受我的观点。”

    这位心存疑惑的上司同意让斯特鲁普为一部分客户提供全面的方案以满足他们的特定需求──这是偏离标准流程的做法。这个主意成功了，不久以后时任部门总裁的斯特鲁普就被任命为了集团高管。

    领导力专家说，即使是刚入职不久的主管也可从与老板的争执中获益，只要他们明智地选择时机，保持冷静并且做出引人注目的足以提高上司声誉的业绩。一位在2009年受聘运营一家大型零售商核心部门的高管说，“有不同意见很好，只要它是基于事实之上的。”这位向CEO汇报的高管不同意他老板的观点，后者一直认为光顾他的业务部门的小企业主是在为他们的企业采购。但他没有立即与老板争论，而是首先花了90天时间分析采购数据，并且发现这些客户主要是为其家庭采购物品。把这些数据展示给CEO时，他把自己的研究称为新的见解──而不是老板的错误判断。“我们之前怎么没弄清楚这一点？”老板惊讶地问他，并很快批准了他的方案，内容是改进公司针对小企业主的营销诉求。2012年年初，这位高管在一家大型包装商品公司获得了一个更有权力的职位。

    泰科国际有限公司主管人力资源的高级副总裁西格尔说，公司每年会对管理人员的领导行为进行两次评估，包括他们对在会议上“指出皇帝其实没穿衣服”是否感到自在，“这里唯一真正会终结职业生涯的举动是，不把坏消息说出来。”不过，聪明的泰科经理们同样知道何时何地可以同上司争论。西格尔说他和CEO布林恩时常会就某位雇员的晋升潜力产生分歧。但他会在董事会议之前先单独向CEO提出他的异议。他说，“只要不令他感到意外，他很赞同我在其他董事面前发表不同于他的意见。”

    金宝汤公司退休CEO及雅芳公司董事科南特说，老板和董事会都偏爱有勇气发表强硬观点的领导人，只要这些与上司争论的反对者是“真诚地试图促进企业发展”，而不是为了个人晋升。