处于危机之中的魔图罗拉于1987年开创了六西格玛管理，实施三年后取得空前的成功，产品不合格率急速下降，且此过程节约成本20亿美元之多，然而，真正把这一管理理念变成一种企业文化的是GE，也正是GE的成功实施让六西格玛菲米世界。

      招聘是控制人员流入GE的关键环节，新员工能否达到GE的要求，招聘负有重要责任，为把好关口，ge开创实行六西格玛招聘。
 
      设立评价招聘工作的标准，GE从招聘周期，招聘费用和招聘质量三个方便衡量。招聘周期越短越好，如果没有按期招到适合岗位的人员，就要分析原因，是劳动力市场人才紧缺，还是招聘活动出了问题。招聘费用越低越好，招聘费用主要由招聘方式来决定。每种招聘方式都会有相应的费用标准，这个便在根据实际情况制定，招聘质量越高越好，公司希望招到能够合格上岗、并尽快融入GE文化的员工。通用电气（中国）有限公司人力资源部总监王晓军表示，GE主要从三个方面考察应聘者：专业素质和专业标准是否符合岗位要求；道德品质是否与GE价值观匹配；是否有发展潜力。根据这些标准，GE严格定义了人力资源管理工作中的“次品”。如招聘周期过长，招聘费用过高、招聘人员质量达不到原定要求......招聘三个指标在一定程度上有冲突，特别是周期与质量、费用与质量，常常难以同时提高，因此综合考虑更为重要，GE已建立了一套衡量体系，用来评价每次招聘活动。

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